万象更新，同心共进。2024年1月29日-31日，KU酷游官网能源召开2023 年下半年工作总结暨2024 年上半年工作打算会议，以总裁梁艳刚为主题的集团辅导班子成员、各职能部门及各项目公司掌管人、中高层治理人员参与会议。
会议现场
会上，集团各职能部门、项目公司掌管人全面回首了2023年整年出产经营指标达成情况，并萦绕能源智慧供给、能源智慧服务、能源工程、能源设备四大产业版块对2023年下半年沉点工作进行汇报，展示安全运营亮点、市场开发突破、团队建设及基础治理工作进展，客观分析工作不及与难点，汇报2024年上半年工作规划。参会人员聚焦问题抓沉点，相互分享工作经验，并提出合理化建议。
集团职能部门、项目公司汇报（部门）
总裁梁艳刚等集团辅导班子成员当真听取各项汇报，注定了各单元在从前一年获得的成就，并对沉点工作作出批示要求。梁总指出，各单元既要总结发展成就，更要正视难题与不及，要在发展中调整，在调整中提升，推动公司持续、健全发展。
与会人员充分互换
汇报实现后，KU酷游官网能源对2023年市场营销领域、安全出产工作中获得卓越成就的团队及幼我进行赞美，集团辅导班子成员与各职能部门、项目公司别离签定2024年安全出产责任状及指标责任书，开启2024年工作的新篇章。随后，集团人力资源治理中心总监冯亚琴宣读2023年系统内干部任免公示，并作2023年年终奖公示。
2023年市场营销庆幸战报及安全出产先进赞美（部门）
签定2024年安全出产责任状及指标责任书（部门）
会议最后，梁总结合四大产业版块进行总结讲话，并对2024年工作作出批示铺排：
2024年是造度落地优化之年，各职能部门、各项目公司要深耕细作，优化治理，将各项造度细化梳理落地，做好基础治理工作；
2024年是信息化管控升级之年，全员要长于发现当前信息化系统使用过程中存在的问题，并凭据工作现实优化升级，提高信息化管控工作效能；
2024年是降本增效之年，成本管控是企业生计能力的沉要体现，也是工作的一项沉点，我们要逐步优化治理工具，将成本管控融入日常治理工作；
2024年是四大版块深度融合、政策优化之年，我们要将各版块的激励政策穿透到一线，通报至全员，推动公司高低共同进取。
最后，梁总用一句话勉励整个KU酷游官网人：“路阻且长，行则将至，行而不辍，将来可期。”
梁总作总结讲话
会后合影留想
